{"id":22885,"date":"2023-01-12T00:06:17","date_gmt":"2023-01-11T19:06:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.shipenergy.com\/?p=22885"},"modified":"2023-01-12T20:11:33","modified_gmt":"2023-01-12T15:11:33","slug":"rencontre-de-lequipe-ben-walker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.shipenergy.com\/fr\/rencontre-de-lequipe-ben-walker\/","title":{"rendered":"Rencontre de l\u2019\u00e9quipe: Ben Walker"},"content":{"rendered":"<p><em>La s\u00e9rie \u00ab\u00a0\u00c0 la rencontre de l\u2019\u00e9quipe\u00a0\u00bb d&rsquo;ENERGY a pour but de mettre en valeur certains des talents exceptionnels qui \u0153uvrent au sein de notre entreprise. C&rsquo;est \u00e9galement un excellent moyen d&rsquo;apprendre \u00e0 nous conna\u00eetre un peu mieux et de d\u00e9couvrir, de la bouche m\u00eame des membres de l&rsquo;\u00e9quipe ENERGY, leur parcours et l&rsquo;importance de leur travail. <\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/benjaminwalker1\/\">Ben Walker<\/a> est le tout dernier membre du conseil d&rsquo;administration d&rsquo;ENERGY et occupe le poste de vice-pr\u00e9sident des ventes. Ses 22 ans de carri\u00e8re dans l\u2019industrie de la logistique lui conf\u00e8rent une grande exp\u00e9rience. Nous avons rencontr\u00e9 Ben pour discuter de son r\u00f4le et de sa vision unique du secteur.<\/p>\n<h3><strong>Parlez-nous un peu de vous &#8211; comment avez-vous d\u00e9but\u00e9 dans la logistique ? <\/strong><\/h3>\n<p>J&rsquo;ai grandi dans le monde du transport, car mon p\u00e8re travaillait pour une soci\u00e9t\u00e9 de transport de voitures \u00e0 D\u00e9troit. Il y a travaill\u00e9 toute sa vie. Il a commenc\u00e9 \u00e0 tondre les pelouses et \u00e0 laver les voitures \u00e0 l&rsquo;\u00e2ge de 12 ans au sein de cette entreprise, puis a gravi les \u00e9chelons jusqu&rsquo;\u00e0 devenir le directeur du terminal, avant de prendre sa retraite en tant que directeur de l&rsquo;exploitation.<\/p>\n<blockquote><p><strong>J&rsquo;ai fait mes premiers pas dans le transport pendant mes \u00e9tudes secondaires, alors que je travaillais \u00e0 la r\u00e9partition dans le m\u00eame terminal que mon p\u00e8re. J&rsquo;allais chercher les chauffeurs lorsque les camions tombaient en panne ou je faisais d&rsquo;autres petits boulots. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Apr\u00e8s l&rsquo;universit\u00e9, comme beaucoup de gens, je ne savais pas ce que je voulais faire. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, je sortais avec ma future femme, et elle voulait absolument d\u00e9m\u00e9nager \u00e0 Chicago. Je savais que si c&rsquo;\u00e9tait l\u00e0 qu&rsquo;elle allait, c&rsquo;\u00e9tait l\u00e0 que je voulais \u00eatre.<\/p>\n<p>Alors, j&rsquo;ai fait mes valises, j&rsquo;ai d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 de D\u00e9troit \u00e0 Chicago et j&rsquo;ai trouv\u00e9 un emploi chez C.H. Robinson. J&rsquo;ai ador\u00e9 travailler dans le domaine de la logistique, et c&rsquo;est ce que je fais depuis.<\/p>\n<h3><strong>Qu&rsquo;est-ce qui vous a attir\u00e9 chez ENERGY ?<\/strong><\/h3>\n<p>Ce qui m&rsquo;a saut\u00e9 aux yeux d\u00e8s le d\u00e9but, c&rsquo;est la dynamique de l&rsquo;\u00e9quipe de direction et sa fa\u00e7on de communiquer. C&rsquo;\u00e9tait direct, honn\u00eate et tr\u00e8s collaboratif.<\/p>\n<p>Si vous m&rsquo;aviez demand\u00e9 il y a huit ans si la culture d&rsquo;entreprise \u00e9tait importante, je n&rsquo;y aurais pas pens\u00e9. Mon ancienne entreprise a chang\u00e9 tout cela pour moi, et je voulais trouver une nouvelle opportunit\u00e9 o\u00f9 la culture du lieu de travail \u00e9tait une priorit\u00e9.<\/p>\n<p>Et apr\u00e8s avoir visit\u00e9 le si\u00e8ge social de Montr\u00e9al, j&rsquo;ai su que j&rsquo;avais fait le bon choix. Toutes les personnes que j&rsquo;ai rencontr\u00e9es \u00e9taient amicales, et si je faisais un sourire ou un signe de t\u00eate \u00e0 quelqu&rsquo;un, c&rsquo;\u00e9tait toujours r\u00e9ciproque.<\/p>\n<blockquote><p><strong>La culture d&rsquo;entreprise d&rsquo;ENERGY \u00e9tait chaleureuse et accueillante, et ce, \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise. Je me sentais d\u00e9j\u00e0 comme chez moi au sein d&rsquo;ENERGY et pouvais me projeter \u00e0 long terme avec l\u2019\u00e9quipe.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h3><strong>Quelle est, selon vous, votre principale priorit\u00e9 dans votre nouveau r\u00f4le de vice-pr\u00e9sident des ventes ? <\/strong><\/h3>\n<p>Dans un premier temps, ma principale priorit\u00e9 est de renforcer et d&rsquo;am\u00e9liorer la structure et les processus du d\u00e9partement des ventes.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Je suis une personne qui aime avoir des objectifs et les partager avec les autres. J&rsquo;aime aussi lier une th\u00e9matique aux objectifs professionnels ; pour moi, 2023 est l&rsquo;ann\u00e9e du processus. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h3><strong>Nous dirigeons-nous vers une r\u00e9cession dans l\u2019industrie?<\/strong><\/h3>\n<blockquote><p><strong>Une r\u00e9cession semble un peu agressive, mais je pr\u00e9vois un ralentissement. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Les transporteurs vont avoir un peu plus de contr\u00f4le et un peu plus de pouvoir du point de vue des prix par rapport \u00e0 ce que nous avons connu durant la pand\u00e9mie. Si je devais deviner, ce serait la tendance pour les 15-18 prochains mois.<\/p>\n<p>Cela dit, les d\u00e9fis auxquels nos clients sont confront\u00e9s pour assurer la disponibilit\u00e9 des remorques sans tracteur, les contraintes transfrontali\u00e8res et les contraintes d&rsquo;entreposage ne vont pas dispara\u00eetre du jour au lendemain.<\/p>\n<h3><strong>Comment d\u00e9cririez-vous l&rsquo;avantage concurrentiel unique d&rsquo;ENERGY ?<\/strong><\/h3>\n<blockquote><p><strong>Nous faisons en sorte que les choses difficiles paraissent simples.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Nous ne refusons pas les demandes de transport pr\u00e9sentant une certaine complexit\u00e9. Beaucoup de types d&rsquo;exp\u00e9ditions et de demandes de clients que nous recevons seraient des sujets de conversation pour d&rsquo;autres entreprises de transport. La quantit\u00e9 de transports transfrontaliers et de <a href=\"https:\/\/www.shipenergy.com\/fr\/quand-mettre-en-place-un-programme-depot-de-remorques\/\">programmes de remorque sans tracteur<\/a> que nous proposons est vraiment impressionnante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La s\u00e9rie \u00ab\u00a0\u00c0 la rencontre de l\u2019\u00e9quipe\u00a0\u00bb d&rsquo;ENERGY a pour but de mettre en valeur certains des talents exceptionnels qui \u0153uvrent au sein de notre entreprise. C&rsquo;est \u00e9galement un excellent moyen d&rsquo;apprendre \u00e0 nous conna\u00eetre un peu mieux et de d\u00e9couvrir, de la bouche m\u00eame des membres de l&rsquo;\u00e9quipe ENERGY, leur parcours et l&rsquo;importance de leur travail. Ben Walker est le tout dernier membre du conseil d&rsquo;administration d&rsquo;ENERGY et occupe le poste de vice-pr\u00e9sident des ventes. 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